Banca de DEFESA: ISAURA CÂNDIDA MARQUES FREIRE DE CARVALHO

Uma banca de DEFESA de MESTRADO foi cadastrada pelo programa.
DISCENTE : ISAURA CÂNDIDA MARQUES FREIRE DE CARVALHO
DATA : 23/11/2020
HORA: 17:00
LOCAL: Videoconfêrencia
TÍTULO:

Estratégia e competências organizacionais e individuais dos gestores públicos: Alinhamento na Auditoria SUS
Bahia

PALAVRAS-CHAVES:

Competência Individual, Competência Organizacional, Estratégia e Alinhamento entre competências e Estratégia.

PÁGINAS: 118
RESUMO:

As organizações públicas contemporâneas buscam resultados efetivos e sustentáveis, com a prestação de serviços vistos como importantes pela sociedade e instituições públicas, agregando valor público e assim evitando substituição por outra organização vista como de maior capacidade. Nesse cenário, o alinhamento entre a estratégia organizacional e as competências organizacionais e individuais é um elementochave para uma gestão consistente, coerente e focada nos objetivos estratégicos, sendo de especial importância as competências individuais do gestor público, responsável pelo gerenciamento das instituições públicas e por ações relacionadas ao planejamento, execução e controle de projetos, no alcance dos objetivos estratégicos. Assim, os gestores públicos brasileiros contemporâneos precisam ser cada vez mais qualificados e capazes de usar modernas práticas e tecnologias de gestão através do desenvolvimento de novo elenco de competências individuais. Este trabalho tem por objetivo verificar o alinhamento entre as competências organizacionais e individuais dos gestores e os objetivos estratégicos na Auditoria SUS Bahia, com vistas a apresentar proposta de melhoria. Optou-se pela pesquisa descritiva, qualitativa com estudo de caso único. Como técnica de coleta, utilizou-se análise documental e entrevista e para a análise dos dados foi utilizada a análise categorial temática. Os resultados apontam que o Plano Estadual de Auditoria não apresenta a estratégia organizacional de forma clara e explícita, os objetivos estratégicos não são desdobrados nos três níveis organizacionais, bem como não se identificam as competências organizacionais e individuais necessárias à consecução dos objetivos definidos. Também não há avaliação e monitoramento sistemático das metas definidas. Com isso, o plano não é atualizado e utilizado nos processos decisórios e ações cotidianas. Para a organização, sugere-se revisar o plano, explicitando a estratégia e a agregação de valor público, desdobrar as metas nos níveis estratégico, tático e operacional de forma a permitir o alinhamento de cada nível com a estratégia organizacional; avaliar sistematicamente o plano, atualizando-o frente à complexidade das mudanças de contexto; disseminar a prática do planejamento com o envolvimento de toda a organização; mapear as competências organizacionais e individuais visando à eliminação das lacunas de competência e implantar o BSC adaptada ao setor público como forma de melhorar o alinhamento da estratégia organizacional com as competências. Como limitações identifica-se a realização das entrevistas de forma remota reduzindo a interação pessoal. Sugere-se a realização de estudos comparativos em outros órgãos e a identificação das competências essenciais e a verificação de como a Auditoria cria ou agrega valor público.

MEMBROS DA BANCA:
Interno - 3088038 - ANA RITA SILVA SACRAMENTO
Presidente - 1913274 - DENISE RIBEIRO DE ALMEIDA
Externo à Instituição - LIDIA BOAVENTURA PIMENTA - UNEB