Banca de DEFESA: CHANCY DESAUGUSTE

Uma banca de DEFESA de MESTRADO foi cadastrada pelo programa.
DISCENTE : CHANCY DESAUGUSTE
DATA : 29/11/2022
HORA: 14:30
LOCAL: Ambiente virtual Zoom
TÍTULO:

REFORMA ADMINISTRATIVA NO HAITI: UMA ANÁLISE ESTRATÉGICA DA IMLPEMENTAÇÃO DO PROJETO DA REFORMA QUADRO DO ESTADO (2012-2017)

PALAVRAS-CHAVES:

Reforma institucional, Poder, Áreas de incerteza, Atores, Estratégia.

 

PÁGINAS: 102
RESUMO:

O propósito deste trabalho consiste a analisar o comportamento dos atores públicos haitianos durante o processo de implementação da Reforma Institucional (2012-2017), ao mesmo tempo em que busca conhecer a mudança que eles trouxeram dentro do sistema administrativo haitiano.  Essa pesquisa se apoia a partir de uma análise estratégica da teoria sociológica das organizações resultante do trabalho de Michel Crozier e Erhard Friedberg (1977). Esse esquema analítico baseia-se nas relações de poder entre os atores sem perder de vista as estruturas organizacionais e as regras implícitas que estruturam esse jogo. Nos privilegiamos o método qualitativo por meio da análise de conteúdo. Operacionalizamos esta pesquisa a partir de três conceitos fundamentais (Reforma Institucional, Poder, Áreas de Incerteza). Poderíamos identificar as dimensões a considerar. Em seguida, cada uma de suas dimensões foi dividida em indicadores ou variáveis. A partir desses indicadores, encontramos um total de 64 categorias iniciais agrupadas em 16 categorias intermediárias e 6 categorias finais extraídas do programa de política de reforma. como realizações exaustivas este processo de reengenharia institucional e os resultados concretos obtidos após estes 5 anos: Em primeiro lugar, a administração de Michel Martelly foi tomada para melhor administrar o pessoal. Este é o censo (2014) foi feito para controlar o número, estrutura e custo do serviço público haitiano, as implementações para realizar o recrutamento de funcionários públicos, com base na concorrência e no mérito. Em segundo lugar, ações voltadas para uma melhor gestão dos recursos humanos: o governo introduziu um conjunto de processos voltados a aperfeiçoar o pessoal administrativo haitiano. Esta iniciativa visa promover o desenvolvimento de competências dos funcionários públicos ao longo da sua carreira profissional para terem acesso, sem discriminação, aos diferentes níveis de emprego na Função Pública. Em terceiro lugar, manifestou-se a vontade de fortalecer as estruturas organizacionais: Isso envolve, entre outras coisas, fortalecer a capacidade gerencial para a gestão racional das instituições públicas haitianas. Nesse sentido, o governo implantou o sistema interministerial de gestão de recursos humanos (SIGRH); os Departamentos de Recursos Humanos e o Conselho Interministerial de Descentralização (CIPD), a criação de um Centro de Informação Administrativa (CRA) com o objetivo de aproximar os cidadãos da administração pública. Após a avaliação desta reforma, podemos constatar que os diagnósticos foram bem feitos, mas, em termos de impacto, cidadãos e contribuintes não estão satisfeitos. De fato, o progresso nessa direção não é notável. Nós identificamos um conjunto de características dessa implementação que não promove seu sucesso: falta de comunicação institucional, falta de envolvimento dos setores da nação; improvisação e inconsistência nos discursos e na gestão dos assuntos de Estado; falta de autonomia em relação às instituições internacionais; continuação nas mesmas práticas corruptas; falta de capacidade e disfunção da maioria dos mecanismos previstos. Nossa intenção é estimular a reflexão sobre a crise política e administrativa que assola o Haiti, ao mesmo tempo em que oferece uma grade de inteligibilidade para compreender os mecanismos ocultos da complexidade da crise de governança.

MEMBROS DA BANCA:
Interno - 3498627 - EDGILSON TAVARES DE ARAUJO
Presidente - 1095733 - GENAUTO CARVALHO DE FRANCA FILHO
Externa à Instituição - LYS MARIA VINHAES DANTAS - UFRB