Banca de DEFESA: FABIANA PIMENTEL SANTOS

Uma banca de DEFESA de DOUTORADO foi cadastrada pelo programa.
DISCENTE : FABIANA PIMENTEL SANTOS
DATA : 31/03/2025
HORA: 13:00
LOCAL: Videoconferência
TÍTULO:

PARADOXOS NA GESTÃO DE ORGANIZAÇÕES CULTURAIS: SINGULARIDADES, PROCESSO E NARRATIVAS

PALAVRAS-CHAVES:

Organizações Culturais. Economia Criativa. Paradoxos Organizacionais. Método Biográfico

PÁGINAS: 208
RESUMO:

A economia criativa é imprescindível nas sociedades contemporâneas devido aos seus impactos simbólicos e econômicos. As organizações que dão vida a esta economia – organizações culturais – são marcadas pela polarização entre dimensão simbólica (arte, criação, inovação) e dimensão material (comércio, gestão, sustentabilidade). Esse paradoxo basilar se desdobra em diversas outras tensões que marcam o cotidiano de gestão dessas organizações. No entanto, carecemos de pesquisas que estudem sua gestão por meio de lentes teóricas capazes de considerar suas singularidades. O objetivo desta pesquisa é explicar a gestão de organizações culturais por meio da teoria dos paradoxos organizacionais. Metodologicamente, adotamos a abordagem biográfica (narrativa de práticas) junto a 15 profissionais experientes na gestão de organizações culturais. As fontes de informação incluem entrevistas narrativas e observação direta. A tese encontra-se estruturada no formato de artigos. O primeiro artigo constrói um panorama integrado e crítico da produção acadêmica de organizações culturais, apresentando como resultados teóricos-conceituais: perspectivas sobre as pesquisas existentes (técnico-operacional e política), singularidades dessas organizações (hipersensibilidade, hipertensão e hiperincerteza) e o paradoxo como horizonte teórico para pesquisas futuras. O segundo artigo apresenta um panorama integrado e crítico da produção acadêmica sobre o uso dos métodos biográficos em administração, desenvolvendo um conhecimento integrado e atualizado sobre esses métodos para incentivar sua adoção em pesquisas futuras. O terceiro artigo expõe como os paradoxos fundamentam a gestão de organizações culturais, lançando luz sobre os principais paradoxos que marcam seu cotidiano: paradoxo da criatividade, paradoxo da identidade e paradoxo da autonomia. O quarto artigo examina o processo paradoxal da criatividade em organizações culturais, desenvolvendo uma teorização sobre o processo paradoxal da criatividade a partir de um modelo composto por três movimentos (perceber, abordar e desdobrar) e duas dimensões (intraorganizacional e interorganizacional), resultando na descrição de três diferentes perfis de gestão (infante, sentinela e artista) em organizações culturais. O quinto artigo investiga a mentalidade paradoxal em organizações culturais, apresentando como resultado cinco princípios que fundamentam a gestão destas organizações com base na mentalidade paradoxal: constatação, contextualização, positivação, coletivização e renovação. Os resultados destacam a natureza essencialmente paradoxal das organizações culturais, a relevância da teoria dos paradoxos para uma melhor compreensão destas organizações ao propor uma abordagem integrativa que articula os processos de gestão, desbloqueando o potencias de inovação e criatividade contidos nos paradoxos organizacionais. Discutimos contribuições para a teorização sobre gestão de organizações culturais e para o estudo dos paradoxos. Além disso, são evidenciadas contribuições metodológicas para o avanço do conhecimento em administração. Por fim, discutimos importantes contribuições práticas de gestores e gestoras, para educadores e formuladores de políticas no contexto das organizações que compõem a economia criativa.

MEMBROS DA BANCA:
Interna - ***.462.405-** - DANIELE PEREIRA CANEDO - UFRB
Presidente - 1809654 - EDUARDO PAES BARRETO DAVEL
Externa à Instituição - ELOISE HELENA LIVRAMENTO DELLAGNELO - UFSC
Externo à Instituição - LUIZ ALEX SILVA SARAIVA - UFMG
Externo à Instituição - MIGUEL PINA E CUNHA - UNL