Banca de DEFESA: MARCO ANTONIO LEAL GÓES

Uma banca de DEFESA de MESTRADO foi cadastrada pelo programa.
DISCENTE : MARCO ANTONIO LEAL GÓES
DATA : 28/11/2019
HORA: 14:00
LOCAL: Escola de Administração
TÍTULO:

Gestão estratégica: uma análise do primeiro ciclo de implementação em uma instituição de ensino superior confessional da Bahia [2014-2018].

PALAVRAS-CHAVES:

Gestão. Gestão Estratégica. Instituição Confessional.

PÁGINAS: 89
RESUMO:

Esta dissertação de mestrado teve como objetivo analisar a implementação do primeiro ciclo (2014-2018) de gestão estratégica em uma instituição de ensino superior confessional da Bahia, a Faculdade Adventista da Bahia (FADBA). A instituição estudada possui um planejamento estratégico em implementação, mas com interesse de consolidar uma gestão estratégica, justificando assim a necessidade de analisar as fortalezas e as debilidades desse primeiro ciclo bem como a percepção dos gestores e colaboradores diretamente envolvidos e utilizá-las como fatores de gerenciamento em um modelo de gestão estratégica. O estudo parte da seguinte questão - Qual o resultado, na percepção dos gestores e colaboradores de uma instituição confessional de educação superior, no estado da Bahia, da implementação do primeiro ciclo de gestão estratégica [2014 a 2018]? Assim, a pesquisa visou identificar a percepção de gestores e colaboradores em relação ao resultado da implementação da gestão estratégica na FADBA no período de 2014 a 2018. Buscou ainda descrever o modelo de gestão estratégica adotado na IES estudada; caracterizar o perfil do público-alvo e a sua influência no processo de gestão estratégica; identificar os principais impactos gerados com a adoção da gestão estratégica na IES; e analisar a gestão e a efetividade da estratégia no âmbito da organização em pesquisa. Para realização do estudo utilizou-se, no percurso metodológico, uma abordagem de pesquisa qualitativa, classificada, quanto aos fins, como descritiva. A instituição foi analisada através de um estudo de caso único com vistas a entender o contexto da implementação da gestão estratégica. É, portanto, um estudo descritivo, já que descreve uma realidade institucional a partir dos dados coletados através de pesquisa documental, entrevista e questionário. Após a coleta de dados primários, os dados foram organizados, agrupados e analisados conforme a sistemática da análise de conteúdo. Ao final do processo pode-se constatar que a instituição possui fatores diferenciais que favorecem a implementação da gestão estratégica tais como: filosofia denominacional consolidada, alinhamento de procedimentos, hierarquia de funções definidas e respeitadas, e um planejamento estratégico elaborado de acordo com as necessidades da organização. Ao mesmo tempo, como parte de um processo inovador, nota-se a necessidade de aperfeiçoamentos estruturais e operacionais e ainda a elaboração e implementação de ações internas que fortaleçam e consolidem a gestão estratégica fornecendo feedback e legitimando todo o processo.

MEMBROS DA BANCA:
Interno - 1913274 - DENISE RIBEIRO DE ALMEIDA
Externo à Instituição - LIDIA BOAVENTURA PIMENTA - UNEB
Presidente - 1978310 - TANIA MOURA BENEVIDES