COMPLEJIDAD, SUBJETIVIDAD Y GESTIÓN DE RELACIONES COLABORATIVAS EN LA ECONOMÍA SOLIDARIA
Palabras clave: Economía Solidaria, complejidad, subjetividades, gestión.
RESUMEN
En la Economía Solidaria, los agentes económicos se unen en organizaciones cooperativas y asociativas para producir, vender y distribuir bienes y servicios. En este contexto, las relaciones de colaboración se vuelven fundamentales para el Movimiento, dado que de esta unión surgen las posibilidades de acción conjunta, posibilitando un proceso de estructuración y construcción de la sostenibilidad de ese colectivo. Por otro lado, el propósito de este encuentro, ya sea el deseo de producir y vender colectivamente o compartir las herramientas de producción para generar ingresos, se revela en medio de otros múltiples deseos que componen el lugar del discurso de cada individuo permeado por la subjetividad de cada uno. Dado que la gestión se da en base a un viaje conjunto, es necesario enfocarse no solo en lo que es uno, sino también en lo diverso, para trabajar en la aceptación y el sentido de pertenencia de los pares, como estrategia de fortalecimiento en el frente a los desafíos que pueden debilitar el equilibrio del grupo. Por lo tanto, esta investigación tuvo como objetivo analizar aspectos de la subjetividad individual y colectiva de los agentes económicos representantes de la Economía Solidaria, en una perspectiva de gestión de las relaciones colaborativas. La metodología utilizada fue el Estudio de Caso, trayendo como argumento el proyecto de asesoría desarrollado por la Incubadora de Economía Solidaria de la Universidad Estatal del Suroeste de Bahía (UESB). Para un análisis multidimensional, se observó el modus operandi de la Incubadora, mediante del registro de las acciones desarrolladas con los agentes económicos, así como el análisis de los aspectos de subjetividad de los agentes objetivo del proyecto. Para definir qué profesionales serían controlados, dado que la Incubadora trabaja con diversos tipos de colectivos populares, se decidió trabajar con profesionales de la artesanía, dado que fueron objeto de varias acciones de incubación entre los años 2009 a 2013. Los datos de la investigación se analizaron en una perspectiva multireferencial, utilizando entrevistas narrativas y el desarrollo de redes semánticas. Observaciones e investigaciones indicaron que la gestión de relaciones colaborativas aplicadas a la Economía Solidaria revela una orientación particular hacia el modelo de racionalidad instrumental, negando las subjetividades individuales que conforman el proceso de motivación para la colaboración grupal. Se concluyó por la importancia de reconocer al individuo y lo colectivo para la formación de estrategias de gestión, de percibir lo que une y lo que diferencia a un grupo en función de sus individualidades, y que el diálogo entre lo individual y lo colectivo transita por perfiles de armonización en movimiento de aceptación del otro, nunca exclusión ni estandarización. Finalmente, la investigación demostró cuánta diferencia hay en lo que se quiere unir, y que es en el encuentro de esas diferencias, sumadas a lo que es igual, donde se produce la transformación del individuo y su grupo. El desafío de gestionar las relaciones colaborativas es promover este encuentro, facilitando los procesos de reconocimiento a uno mismo y al otro para hacerlo colectivo.