Banca de DEFESA: PATRICIA SOARES LINS

Uma banca de DEFESA de DOUTORADO foi cadastrada pelo programa.
DISCENTE : PATRICIA SOARES LINS
DATA : 15/03/2024
HORA: 10:30
LOCAL: Sala de videoconferência RNP_PEI_UFBA
TÍTULO:

MÉTODO DE PROJETO DE LAYOUT INTEGRADO À PRODUÇÃO MAIS LIMPA (P+L): UMA ESTRATÉGIA DE IMPLEMENTAÇÃO APLICADA EM PEQUENOS NEGÓCIOS DO SETOR MOVELEIRO.

PALAVRAS-CHAVES:

Produção mais Limpa (P+L). Layout. Layout industrial. Arranjo físico. Projeto de Layout. Método de Projeto. Integração. Micro e Pequenas Empresas. Indústria moveleira. Setor Moveleiro.

PÁGINAS: 361
RESUMO:

Esta tese defende o desenvolvimento do método de projeto de Layout integrado à Produção mais Limpa (P+L) como estratégia para implementar a P+L, e teve como foco de aplicação pequenos negócios do setor moveleiro. Para isso, identificou, analisou e elaborou parâmetros de integração entre métodos de projeto de Layout e  de implementação da P+L; aplicou e avaliou o método em pequenos negócios do setor moveleiro; e analisou a minimização das perdas produtivas relacionadas a recursos naturais e desperdícios de processo nos estudos de caso (EC1 e EC2). Trata-se de pesquisa aplicada qualitativa e quantitativa, de caráter exploratório. Foi desenvolvida em quatro momentos categorizados como Inspiração (1), Idealização (2), Implementação (3) e Intervenção (4); em 4 etapas, fundamentação teórica (A), desenvolvimento (B), aplicação (C) e avaliação (D). A etapa A incluiu levantamento, organização e análise dos dados. Na etapa B identificaram-se (i) parâmetros e pontos de convergência entre fatores de projeto de layout e critérios para implementar a P+L,
(ii) o desenvolvimento conceitual do método e (iii) a prototipação formal. Parte da etapa C foi o EC1 em indústria moveleira em Palhoça (SC); a outra aplicação foi o EC2 realizado em Maceió (AL) para avaliar o método. No EC1, os desperdícios em áreas e fluxos foram mapeados e minimizados, a área para estoques, para material em processo e as linhas de fluxos de abastecimento foram otimizadas e reduzidas em 25,59%, 72,69% e em 46,24%, respectivamente, com reflexos positivos para a produção que foi ampliada em 33,33%. As áreas para descarte de materiais foram eliminadas e as destinadas a subprodutos para reuso/reciclo interno/externo foram reduzidas em 51,69 % a partir da locação integrada de coletores e estantes nos
centros de produção, e elaboração de fluxos para subprodutos, elo inovador. No EC2, houve acompanhamento e análise da produção de um guarda-roupa antes do projeto e implementação, e verificaram-se perdas de 7,425 m2 de MDF por equívocos nos planos de corte e falta de visibilidade do estoque na planta, e 2,365 m2 de MDF descartados em aterro. A implantação do projeto de LP+L melhorou o posicionamento ambiental, espaço gerencial, capacitação e funções, aspectos técnicos e tecnológicos. A circulação aumentou em 35,06% com melhorias da capacidade produtiva da planta, da eficiência do sistema em 19,88%, e de fluxos em 50,99%  da coleta seletiva, reuso/reciclo, e redução de 32,03% em fluxos de subprodutos que passaram a ser detalhados em caderno técnico; as sobras de MDF passaram a ser separadas, catalogadas e organizadas na planta para reuso/reciclo interno, e osretalhos destinados a Ecoponto e reuso/reciclo externo. Os dados do EC2 confirmam que o projeto de LP+L é estratégia para implementar pensamento preventivo socioambiental, promover, potencializar e minimizar perdas produtivas com recursos naturais, evitar desperdícios em processos na fonte geradora, garantir segurança e inovação no ambiente de trabalho.

MEMBROS DA BANCA:
Externa à Instituição - GISELLE SCHMIDT ALVES DIAZ MERINO
Externo à Instituição - EUGENIO ANDRES DIAZ MERINO - UFSC
Externo à Instituição - JULIO CESAR MOLINA - UNESP
Externo à Instituição - LUCIANO COSTA SANTOS - UFPR
Externo ao Programa - 287176 - SANDRO FABIO CESAR - UFBA