| Ementa/Descrição: |
A organização: visão sistémica. Subsistemas empresariais e modelos de gestão estratégica. O modelo de Simons das alavancas de controle. As funções do controller e sua posição na estrutura organizacional: as perspectivas do economista, do engenheiro, do advogado, do contador e suas implicações. Controle: conceitos, princípios e instrumentos. Dimensões estruturais e comportamentais. Implantação da estratégia e criação de valor sob o prisma da Contabilidade Estratégica. A Controladoria e suas contribuições aos processos de formulação de decisões, de avaliação de desempenho e na construção das ferramentas de gestão estratégica. |
